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企业要怎样选型一套符合企业的erp系统?
发布日期:2019-08-29 15:22:22 来源:宇博ERP

如今,随着我国计算机信息技术的大爆发,许多的企业对erp系统进行了引进实施。不过有些企业很是头疼,不清楚怎样去选型erp系统。那么接下来,小编就来为大家大致介绍下企业要怎样选型一套符合企业的erp系统吧。往下看:

企业要怎样选型一套符合企业的erp系统?

1、分析需求,明确目标和实施范围

企业进行信息化建设最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,要有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。

企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。

2、借鉴同行业信息化经验

经过多年的信息化建设,国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段,大部分行业ERP系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP系统项目的企业来讲,是笔宝贵的财富,值得借鉴。

且通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况,还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时,还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验,作为选择软件厂商的重要依据之一,避免成为某些软件厂商的试验田。

3、展现软件产品必要的业务流程

ERP系统在国内已发展多年,大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下,根据企业管理特点和建设目标,个性化的开发是必要的,但成熟软件与开发的比例越大,项目风险越小。对于某些重点行业,如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业,许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用,也对行业化应用进行了提取和升华,基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

4、明确实施主体和实施团队

明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品,若不是由适当的人来实施,其结果会大相径庭。企业在选型时,要关注实施项目的主体,一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。还要,企业实施ERP系统既要避免大手笔投入不计成本,也不能过于计较成本而影响项目的质量和工期,更不能认为哪家软件厂商都能干,只是压价格,那样的话,就像在看病的时候只捡要价最低的医生看病一样荒谬。

好了,以上就是小编对企业要怎样选型一套符合企业的erp系统的大致介绍了,希望以上的内容能够给您带来帮助,如需了解更多的erp系统相关资讯的话可点击本文链接进行查阅!

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