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有什么方案可使erp系统实施成功?
发布日期:2018-10-11 17:28:05 来源:宇博ERP
如今,随着我国计算机信息技术的快速发展,许多的企业对ERP系统进行了引进实施,为了是能够更好的进行企业管理。但是有些企业因某些要素对ERP系统无法成功。那么有什么方案可使erp系统实施成功呢?下面小编就针对这些依据来做一简单介绍。

1、重视数据准确、选择适合的ERP系统

数据是各种信息的基础,是下达各种命令及改革的依据。数据不准,领导拍脑袋决定的话,会造成公司的损失。在选择系统时首先重在适用,而不是追求门当户对或世界第一。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。

2、项目专人负责

指定专人负责ERP系统项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。

3、员工培训

对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作方式,一时接受新的工作方比较困难,我们应该在企业内部普及ERP系统基本知识,让员工明白ERP系统的真正含义。ERP系统正式上线后,也要组织至少两到到三次的培训,以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

4、健全的激励机制、制定工作流程准则

无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭,不能持久。还有就是实施ERP系统是一场深刻的管理革命,变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”,迟早会倒退到老路上去,功亏一篑,前功尽弃。

5、深化改革、业务流程重组

ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。

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