传统ERP部署方法借用了工程和质量定律的概念。它包含定义良好的项目阶段，方法和交付物。简单来说，它的总体思想是三思而后行，目标是部署高质量的系统，同时将返工成本控制到最小，同时控制项目后端应用的延迟最小化。

传统方法的风险

这种方法有可能花费更多的时间，如过程不当到最后仍然会成为一次糟糕的ERP实施。有些方面刚开始看起来很有吸引力，到最后可能变成了危害。下面列出了一些需要关注的方面：

1、重视形式超过功能。过多的形式要求、交付物和文档会拖垮项目。

2、重新发明轮子的趋势。“我们与其它公司完全不一样。”

3、过度分析。开发完美解决方案的徒劳尝试。

4、过度关注用户认可。项目有自己的生命周期，过度的软件修改是可以有的。

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